以下是某国内著名的物流公司审计总监给一个审计助理的答复:
我们每年要做 上市公司内部控制自我评价。其中有一部分,评价会计系统控制是否有效,助理问我咋做,因为我们财务控制是比较失控的,我就给她讲。正常做法是这样:首先,先要看一个公司董事会对财务部的职能定位。比如,不同公司财务部职能不同,有的只是核算,有的兼有财务管理,有的会承担部分审计的监督职能。有的还可能延伸到经营投资人。先要看董事会确定的财务部职责,及财务负责人的职责。再研究,实现此职能应该有的部门架构,岗位设置及人员水平是否能满足这些职能要求。看岗位说明书,如果配有部门业务流程图更好,研究工作流程、信息传递及相互监督是不是保证了财务信息正确、及时,及有监督后核查。如果这些都满足,这中间包括财务软件后台人员权限配置,是否符合岗位要求,有没有不兼容岗位出现。然后,查看凭证、报表等书面资料中的所有人员留下的痕迹,是不是与职位相配。再然后看输出的财务信息是不是职责中要求的。最后,还可以和各财务人员访谈。大量地访谈,相互印证,就知道,人员是不是对自己的权责明确。就能判断整个会计体系是不是控制有效的。
|